Umgang mit schwierigen Stakeholdern

Was kannst Du tun, um schwierige Stakeholder für Dich zu gewinnen?

Worum geht es?

In Projekten geht es oft turbulent zu und das nicht nur in zeitlicher Hinsicht. Insbesondere die menschlichen Beziehungen bringen Projekte immer wieder in Schieflage oder sorgen im günstigeren Fall für Probleme, die „nur“ gelöst werden müssen. Das ist immer eine große Herausforderung für den Projektleiter und dafür braucht er solide Softskills.

In diesem Intensiv-Workshop bekommst Du in praktischen Übungen Strategien und Techniken an die Hand, die dir helfen eine konstruktive Arbeitsbasis mit problematischen Stakeholdern zu schaffen und so schwierige Situationen zu meistern.

Der Workshop ist für alle Projektleiter/-manager geeignet, die Konflikte in Projekten frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen wollen, ohne dass dabei der Respekt vor dem Anderen auf der Strecke bleibt.

Das nimmst Du aus dem Workshop mit

Projekt-Inszenator Workshop

  • Du verstehst, wer deine Stakeholder sind und welche Interessen sie haben.

  • Du erkennst Verhaltenstypen und -muster und wie du damit umgehst.

  • Du verstehst, wie Konflikte/Widerstände im Projekt entstehen und wie du damit souverän umgehen kannst.

  • Du lernst, wie du Reibung mit Projektmitgliedern verringern kannst.

  • Du entwickelst deine persönlichen Strategien, wie du mit schwierigen Stakeholdern umgehst.

  • Du lernst, wie du maximale Kommunikation und Kooperation mit deinen eigenen Mitteln erreichen kannst.

  • Du weißt, wie du in Zukunft auf verbale Angriffe reagieren kannst und wie du Eskalationen bewältigst.

Diese Themen bearbeiten wir

abhaken-30x30px Stakeholderanalyse
Welche Stakeholder sind für dich wichtig? Identifikation der „richtigen“ Stakeholder? Welche Interessen verfolgen meine Stakeholder? Wie erkennst du wer, welchem Verhaltenstyp angehört und welches Verhaltensmuster er zeigt? Wie gehst du damit um?

abhaken-30x30px Umgang mit Konflikten und Widerstand
Wie erkennst du Konflikte frühzeitig? Wie gehst du am besten mit Widerstand um? Auf was solltest du achten? Wie erreichst du, dass dein Team arbeitsfähig bleibt? Was sind deine Methoden mit Ärger und Emotionen umzugehen – bei dir und anderen?

abhaken-30x30px Lösungsstrategien entwickeln
Was sind deine persönlichen Mittel mit schwierigen Stakeholdern umzugehen? Wie führst du Gespräche mit problematischen Personen? Wie sollte deine Kommunikation aussehen? Wie zeigst du dich selbstsicher? Wie erlangst du Akzeptanz bei deinen Stakeholdern und erhältst diese? Wie kannst du dich konstruktiv ein- und durchsetzen?

abhaken-30x30px Praxisarbeit
Du lernst im Workshop anhand spezieller eigener eingebrachter Problemstellungen, Fallbeispielen und Gruppenarbeiten, was dein persönlicher Weg ist, erfolgreich mit schwierigen Stakeholdern umzugehen gehen. Durch das Trainer- und Gruppen-Feedback reflektierst du dein eigenes Verhalten und lernst neue Sichtweisen kennen.

Für wen ist der Workshop?

Dieser Workshop ist besonders gut geeignet für Projektleiter/-manager, die eigene Lösungsstrategien für den Umgang mit schwierigen Stakeholdern entwickeln und in Zukunft ihre Arbeitsbeziehungen positiv gestalten wollen.

Was Du mitbringen solltest

Im Workshop bringst du deine Fallbeispiele aus deinen Projekten ein. So kannst du aktiv im Workshop an konstruktiven Lösungen arbeiten. Daher ist es gut, ein paar Beispiele, die du ansprechen möchtest, einzubringen.

Der besondere Mehrwert

  • Echter Workshop: Ich vermittle nicht nur Methodenwissen, sondern Du erarbeitest selbständig Ergebnisse für Dein Projekt.

  • Kleine Gruppen: Jede Gruppe hat maximal 12 Teilnehmer.

  • Individuelle Betreuung durch einen sehr erfahrenen Trainer.

  • Networking und Kooperation: Wir arbeiten auch in Kleingruppen – so profitierst Du von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer.

  • Arbeitsmaterialien inklusive: Jeder Teilnehmer bekommt ein persönliches Arbeitspaket.

  • Mittagessen inklusive: Fingerfood (auch vegetarisch, auf Wunsch vegan). Alle Getränke inklusive.

Ich bin Marion Ohlmann

selbständige Unternehmensberaterin und erfahrene Trainerin mit den Schwerpunkten Kommunikation, Führung und Team. Aus meiner Praxis weiß ich, wie wichtig Kommunikation für den Erfolg von Projekten ist, aber leider zu oft vernachlässigt wird. Daher: Kommunikation professionell und konsequent – von Anfang an!

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Im Preis enthalten:

  • Workshop
  • Arbeitsmaterialien
  • Pausengetränke und Snacks

Mindestteilnehmerzahl: 6 (maximal: 12)

Preis

Nur 449 € zzgl. 19% MwSt

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Geld-zurück-Garatie

siegel-zufriedenheit-grau

Wenn Du mit dem Workshop nicht zufrieden bist, kannst Du Dich bis zum Mittagsessen des ersten Tages abmelden und erhälst den kompletten Teilnehmerbeitrag zurück. Garantiert.

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23.8.2017, Frankfurt

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